Catégorie: Chroniques
Pas de stock, pas de vente. Pas de vente, pas de chiffre d’affaires
Par Nicolas Commare chez COLIBRI Retards de livraison, croissance imprévisible de la demande, pénuries à répétition… De nombreux aléas peuvent conduire à la rupture de stock. Et pourtant, ce stock est essentiel à l’activité de l’entreprise. En effet, sans stock, pas de vente et sans vente… Pas de bénéfice ! Éviter les ruptures de stock fait donc office de nécessité pour toutes les entreprises. Mais, comment faire ? Les impacts d’une rupture de stock Outre la perte de vente – qui s’apparente ... Lire la suite
Les 5 défis majeurs de l’IA dans l’automatisation des processus
Auteur : Jakob Freund chez Camunda La mise en œuvre de l'IA dans les flux de travail d'automatisation et d'orchestration des processus a un énorme potentiel de stimulation de l'efficacité, de l'efficience des processus et des résultats de l'entreprise. Toutefois, les applications de l'IA dans le monde réel impliquent certains défis, risques et avantages. Au-delà des menaces existentielles plus profondes identifiées par certains leaders de l'IA - ce qui est un thème de conversation entièrement différent - certaines considérations commerciales pratiques ne doivent ... Lire la suite
Comment éviter les ruptures de stock et optimiser la gestion des stocks en entreprise
Par Nicolas Commare chez COLIBRI Retards de livraison, croissance imprévisible de la demande, pénuries à répétition… De nombreux aléas peuvent conduire à la rupture de stock. Et pourtant, ce stock est essentiel à l’activité de l’entreprise. En effet, sans stock, pas de vente et sans vente… Pas de bénéfice ! Éviter les ruptures de stock fait donc office de nécessité pour toutes les entreprises. Mais, comment faire ? Les impacts d’une rupture de stock Outre la perte de vente – qui s’apparente à ... Lire la suite
L’ERP, un allié stratégique pour les PME
Mettre en place des processus de gestion performants est un impératif pour l’ensemble des organisations et leur permet de développer leur qualité de service et leurs résultats. Dans ce contexte, depuis de nombreuses années, les grandes structures ont parfaitement intégré ce point central et investissent fortement pour faire évoluer leurs infrastructures et se doter d’outils innovants qui leur permettent de supporter leur croissance. Mais quid des ETI et des PME ? Sur ce point, il existe encore de grandes disparités et ... Lire la suite
Quand l’ITSM permet de mieux piloter le parcours collaborateur
Piloter ses équipes, de leur intégration jusqu’au départ de l’entreprise, est un projet particulièrement complexe auquel l’ensemble des organisations sont confrontées, et notamment les plus grandes, celles qui sont décentralisées et celles qui peuvent être amenées à travailler avec des partenaires et équipes externes. Dans ce contexte, le recours au numérique et à des outils spécifiques offre une réponse opérationnelle concrète. C’est notamment le cas avec l’ITSM qui permet d’offrir de nombreux avantages dans la gestion des dotations et des ... Lire la suite
Retour sur investissement, données et conduite du changement : les clés d’un projet d’IA générative
Parmi les phases finalement assez traditionnelles d’un projet basée sur l’IA générative, certaines se révèlent particulièrement critiques : le calcul des coûts et du RSI qui conditionnent la viabilité du projet, la préparation des données qui conditionne la fiabilité de l’IA et enfin, la conduite du changement qui conditionne l’adoption de l’IA, donc le succès à moyen et long terme. Les différentes phases d’un projet impliquant le déploiement d’une IA générative (donc basée sur un Large Language Models (LLM)) sont celles de tout ... Lire la suite
Les grands freins à l’adoption du SIRH
Indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise et véritable outil de pilotage, le SIRH est un environnement indispensable à déployer. Si ce dernier est largement mis en œuvre, il est pourtant encore trop souvent sous-exploité. Voici les 5 principaux freins à son utilisation. Une mauvaise approche de la conduite du changement La résistance au changement est le premier frein à l’adoption. Il s’agit bien sûr d’un classique, connu de tous. Qui dit adoption, dit conduite du changement pour dépasser les résistances. Mais l’on s’aperçoit ... Lire la suite